華夏時報(bào)（www.chinatimes.net.cn）記者 石飛月 北京報(bào)道

在2024/2025年財(cái)年第一季度，借著AI的東風(fēng)，聯(lián)想集團(tuán)兩年多以來第一次同時實(shí)現(xiàn)收入與歸母凈利潤兩位數(shù)增長，該公司對于AI的執(zhí)念也越來越深。11月1日，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶發(fā)布公司成立40周年的內(nèi)部信，強(qiáng)調(diào)要牢牢把握這一輪人工智能的發(fā)展機(jī)遇。

2024年，聯(lián)想集團(tuán)正式開啟AI變革時期，伴隨其20年的出海戰(zhàn)略必然會繼續(xù)。在強(qiáng)調(diào)發(fā)展人工智能重要性的同時，在近日舉辦的“領(lǐng)航者征途：2024中國企業(yè)高質(zhì)量出海論壇”上，楊元慶又結(jié)合過去的出海經(jīng)驗(yàn)，提出新的出海之道。他表示，當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境依舊充滿挑戰(zhàn)，光“走出去”是不夠的，中國企業(yè)還需要加速“走進(jìn)去”和“走上去”。

AI已成增長關(guān)鍵動力

今年是聯(lián)想集團(tuán)成立40周年。在內(nèi)部信中，楊元慶總結(jié)了過去40年的發(fā)展成果后，他著重強(qiáng)調(diào)了接下來的第5個十年，聯(lián)想集團(tuán)要做的事。

楊元慶將聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展分為五個階段：1984年-1993年為創(chuàng)業(yè)初期；1994年-2003年為PC品牌時期；2004年-2013年為全球化時期；2014年-2023年為轉(zhuǎn)型時期；2024年開始為AI變革時期。

因此，下一個十年，將是圍繞人工智能布局的十年。楊元慶在信中表示，2022年底以來，生成式人工智能、大模型技術(shù)的突破發(fā)展，大大提速了各行各業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，人工智能已經(jīng)成為驅(qū)動未來增長最確定、最核心的力量?！皩β?lián)想來說，這是難得的歷史發(fā)展新機(jī)遇。我們必須牢牢把握住這一輪人工智能的機(jī)遇?！?/p>

楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)過去40年的積累，都是通往人工智能未來的準(zhǔn)備，包括全面的算力產(chǎn)品組合、全球龐大的用戶規(guī)模、全球供應(yīng)鏈體系、遍布全球的生態(tài)合作伙伴等?！斑@就讓我們在發(fā)展混合式人工智能時，有機(jī)會掌握最豐富的AI終端入口，建設(shè)最廣泛的AI基礎(chǔ)設(shè)施，更重要的是，在加速演變的人工智能生態(tài)系統(tǒng)中，我們始終處于直面用戶的門戶位置?！?/p>

說到遍布全球的生態(tài)合作伙伴，在不久前舉辦的2024年聯(lián)想創(chuàng)新科技大會（2024 Lenovo Tech World）上，該公司就秀了一把豪華的“朋友圈”。英偉達(dá)CEO黃仁勛、英特爾CEO帕特·基辛格和AMD CEO蘇姿豐都親自到大會現(xiàn)場助陣，并披露了與聯(lián)想的多項(xiàng)戰(zhàn)略合作，微軟董事長兼CEO薩提亞·納德拉、Meta CEO馬克·扎克伯格與高通總裁兼CEO克里斯蒂亞諾·安盟則發(fā)去了演講視頻。

事實(shí)上，在聯(lián)想集團(tuán)最新一個季度的財(cái)報(bào)中，AI已經(jīng)占據(jù)主場。無論是智能設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施方案還是方案服務(wù)，這幾大業(yè)務(wù)收入的增長都離不開AI產(chǎn)業(yè)爆發(fā)所帶來的市場利好。

由個人電腦、平板電腦、智能手機(jī)及其他智能設(shè)備業(yè)務(wù)組成的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)，在2024/2025年財(cái)年第一季度的收入同比增長11%，AI PC的上市是主要的增長動力；基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)的季度收入同比增長65%，聯(lián)想集團(tuán)指出，人工智能基礎(chǔ)設(shè)施的重大投資及人工智能圖形處理器的供應(yīng)增加繼續(xù)推動了人工智能需求；方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)的收入同比增長10%，聯(lián)想集團(tuán)表示，企業(yè)客戶追求更高的生產(chǎn)力及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是人工智能賦能的服務(wù)和解決方案，推動IT服務(wù)的多年增長。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅認(rèn)為，未來聯(lián)想集團(tuán)無論是智能設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施還是企業(yè)解決方案，關(guān)鍵點(diǎn)還是AI的落地，也就是AI功能可以實(shí)現(xiàn)的程度，聯(lián)想集團(tuán)還需要繼續(xù)提高產(chǎn)品的競爭力。

面向未來談出海之道

在聯(lián)想集團(tuán)40年的發(fā)展歷程中，全球化戰(zhàn)略占據(jù)了一半，那么第五個十年、今年開始的AI變革，也離不開“出?！边@個話題。

自2004年收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團(tuán)便開啟了全球化之旅。在近日舉辦的“領(lǐng)航者征途：2024中國企業(yè)高質(zhì)量出海論壇”上，楊元慶表示，主動全球化20年已經(jīng)為聯(lián)想帶去年?duì)I收18倍以上的增長?！俺龊Ｊ锹?lián)想做過最正確的戰(zhàn)略抉擇之一?！?/p>

在全球化的浪潮中，中國企業(yè)出海已成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。麥肯錫最新發(fā)布的研究顯示，當(dāng)前部分領(lǐng)先中國企業(yè)在非本土市場的收入已經(jīng)占到了30%-40%，而這一比例在成熟的全球化企業(yè)中能達(dá)到80%。

“我們約80%的生產(chǎn)制造、70%的研發(fā)人員、60%的員工都布局在我們的中國大本營?！?楊元慶在發(fā)言中透露，在他看來，這代表著，出海不僅僅是對外的拓展，更是一種對內(nèi)的賦能。

然而，出海之路并非坦途，中國企業(yè)在出海過程中面臨著全球經(jīng)濟(jì)不確定性、地緣波動以及國際市場復(fù)雜性等多重挑戰(zhàn)。

“當(dāng)前整個世界正處于一個全球貿(mào)易格局、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重構(gòu)與技術(shù)變革浪潮交匯的關(guān)鍵時刻，內(nèi)外部環(huán)境依舊充滿挑戰(zhàn)。”楊元慶強(qiáng)調(diào)，作為中國企業(yè)，“走出去”是開拓海外市場、提升企業(yè)競爭力的有效路徑，但光“走出去”是不夠的，中國企業(yè)還需要加速“走進(jìn)去”和“走上去”。他提出，在出海過程中，要重視通過本地化產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建全球知名品牌、重視通過貼近本地市場構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈、重視通過合作共贏塑造當(dāng)?shù)厥袌銎髽I(yè)公民形象。

當(dāng)然，在出海過程中，聯(lián)想集團(tuán)也遇到過不同的問題和困難，海外收入占比也有一定波動。從聯(lián)想集團(tuán)近幾年的財(cái)報(bào)中可以看出，2019/20財(cái)年度第一季度，聯(lián)想集團(tuán)亞太、歐洲/中東/非洲、美洲這幾個除中國之外的地區(qū)，收入占整體收入的比重約為80%，而到2024/25年財(cái)年第一季度，這一數(shù)字變?yōu)?7.7%?！度A夏時報(bào)》記者就此采訪了聯(lián)想集團(tuán)方面，截至發(fā)稿，對方未就此做出評論。

張毅對《華夏時報(bào)》記者表示，聯(lián)想出海的布局，從大方向上來看是一個很好的契機(jī)，尤其在當(dāng)前迎來AI變局的背景下，聯(lián)想可以通過自己的技術(shù)賦能產(chǎn)品革新，在消費(fèi)群體里形成一定的品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢?！暗@個過程注定不平坦，因?yàn)橥幸苍诙⒅@個市場，所以無論是電子產(chǎn)品還是解決方案，對聯(lián)想來說最重要的還是技術(shù)能力，所以要持續(xù)加大研發(fā)?！?/p>

責(zé)任編輯：黃興利 主編：寒豐