格隆匯10月3日丨匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)(09878.HK)公告，為了更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化和要求、持續(xù)聚焦主營業(yè)務(wù)、推動可持續(xù)增長，以及進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升運營效率和競爭力、更迅速地推進(jìn)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，集團于近日對原組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整變革。

集團基于下沉市場近年來消費升級的趨勢，圍繞不同消費需求，重新梳理商品結(jié)構(gòu)、升級經(jīng)營模式及優(yōu)化現(xiàn)有事業(yè)部架構(gòu)，使職能更加明確和聚焦，以推動利潤最大化與可持續(xù)發(fā)展。有關(guān)組織架構(gòu)變革具體體現(xiàn)在以下四方面：

一、新設(shè)立品牌事業(yè)部。為了更有力地推動集團"產(chǎn)銷一體化"和"自有品牌"產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略的落地，新設(shè)品牌事業(yè)部。以自有品牌及產(chǎn)銷一體化建設(shè)為核心，通過創(chuàng)新上游合作模式、鏈接頭部品牌廠家合作及促進(jìn)全鏈路產(chǎn)業(yè)協(xié)同。一方面打造自有品牌標(biāo)桿、構(gòu)建自有品牌矩陣及強化供應(yīng)鏈自主可控能力，為下沉市場消費者提供高品質(zhì)且具有市場競爭力的商品與服務(wù)；另一方面進(jìn)一步優(yōu)化集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過高效的產(chǎn)銷協(xié)同機制，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

二、組建供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部。為了進(jìn)一步整合現(xiàn)有供應(yīng)鏈資源及打造本集團第二增長曲線，本集團將原有事業(yè)部的業(yè)務(wù)整合升級及組建供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部。供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部將圍繞發(fā)展高毛利品類產(chǎn)品，加快新產(chǎn)業(yè)及新賽道布局，進(jìn)一步強化總部供應(yīng)鏈能力，確保能夠迅速響應(yīng)下沉市場消費者日益多元化、個性化的需求?；诋?dāng)前主營業(yè)務(wù)，積極構(gòu)建并孵化細(xì)分行業(yè)；整合個性化、定制化的渠道，擴寬新通路，實現(xiàn)多元化渠道拓展，全面提升本集團綜合盈利能力。

三、成立獨立的Apple事業(yè)部。為了更貼合下沉市場對消費電子產(chǎn)品的消費升級需求，本集團基于和Apple的深度戰(zhàn)略合作，決定將原Apple業(yè)務(wù)組升級為獨立的Apple事業(yè)部。一方面高效運營好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打造品牌合作、數(shù)字化建設(shè)和客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的樣板；另一方面，構(gòu)建更為完善的Apple產(chǎn)品生態(tài)，最大化品牌價值。

四、升級B2B事業(yè)部。為了更高效地服務(wù)好下沉市場B端客戶，集團升級成立B2B事業(yè)部。以B2B數(shù)字化服務(wù)平臺業(yè)務(wù)為主，構(gòu)建開放的B2B分銷平臺，實現(xiàn)供需兩端的有效對接和高效匹配，從而做大增量、做強黏性；以數(shù)字科技賦能服務(wù)為輔，優(yōu)化并豐富數(shù)字化產(chǎn)品矩陣，提供大企業(yè)定制化和中小企業(yè)SaaS服務(wù)，推動企業(yè)數(shù)字化及數(shù)字鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)增長。

集團通過組織架構(gòu)變革，充分適應(yīng)市場變化，在堅持以服務(wù)下沉市場為主、堅持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)定位、堅持以數(shù)字化技術(shù)和供應(yīng)鏈能力服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店的戰(zhàn)略方向、堅持"天、地、人"三網(wǎng)合一的運營體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強供應(yīng)鏈、做黏客戶、打造開放平臺，助力產(chǎn)業(yè)鏈降本增效、零售端提質(zhì)升級。通過變革，推動本集團業(yè)務(wù)更聚焦，路徑更清晰，優(yōu)化資源配置，激發(fā)組織活力，強化核心能力建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

新組織將更出色地貫徹"頂天立地、產(chǎn)銷一體和提質(zhì)增效"的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，強化本集團供應(yīng)鏈體系，提升客戶黏性，增強本集團對品牌工廠、供應(yīng)鏈合作伙伴、會員零售門店的全渠道資源整合能力，從而增強本集團的核心競爭力、打造更高的競爭壁壘。

本次組織架構(gòu)變革將進(jìn)一步推進(jìn)本集團高質(zhì)量發(fā)展，包括提高毛利率、凈利率等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，并加速經(jīng)營效率和組織效能的雙重提升，為集團長期穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎(chǔ)。此外，新組織架構(gòu)將進(jìn)一步為集團找到模式創(chuàng)新和發(fā)展機會，并將堅定落實集團中長期的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，集團正著手規(guī)劃未來三年更為宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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